Nos compétences au service de vos projets

IBSE 38 met en œuvre une ingénierie de la construction complète : économie de la construction, ACV, OPC et maîtrise d’œuvre d’exécution.

Notre objectif : sécuriser vos projets, de la conception à la livraison, en maîtrisant coûts, délais, qualité et impact environnemental.

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Nos Compétences

Découvrez les 4 pôles d’expertise d’IBSE 38, au service de vos projets de construction : Économie, ACV, OPC et Maîtrise d’œuvre d’exécution.

Économie de la Construction

IBSE 38 sécurise le budget de vos opérations en réalisant les métrés, estimations et pièces écrites nécessaires à une maîtrise fiable des coûts à chaque phase du projet.

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Analyse Cycle de Vie (ACV)

Nous réalisons des études ACV réglementaires pour orienter le choix des matériaux, respecter les seuils environnementaux (RE2020) et maîtriser l’impact carbone de vos projets.

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Ordonnancement Pilotage Coordination (OPC)

En mission d’OPC, nous planifions et coordonnons l’ensemble des intervenants afin de sécuriser les délais, d’anticiper les aléas et de garantir un chantier fluide.

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Maitrise d’Œuvre d’Exécution

En maîtrise d’œuvre d’exécution, nous suivons le chantier, contrôlons la conformité aux plans et aux normes, et veillons à la qualité comme au respect du budget jusqu’à la livraison.

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Économie de la Construction

Notre pôle Économie de la construction intervient dès la conception pour accompagner les maîtres d’ouvrage, architectes et bureaux d’études dans la définition et le pilotage économique des projets.  

  • Pièces écrites : rédaction des descriptifs du clos couvert et du second œuvre.  
  • Quantitatifs et estimatifs : réalisation des métrés et suivi des coûts à chaque étape et phase des projets, garantissant la cohérence financière et technique du projet jusqu’à sa réalisation. 
     

Notre mission est d’apporter clarté, rigueur et anticipation de la phase esquisse à la phase ACT (Assistance pour la passation des Contrats de Travaux). 

Formée aux outils 3D, notre équipe s’appuie sur une approche collaborative et une parfaite compréhension des enjeux pour concilier qualité, performance et maîtrise des coûts. 

Nos outils de chiffrage et de modélisation sont pleinement compatibles avec les maquettes numériques au format IFC.  

Grâce à la polyvalence de nos pôles Économie de la construction et Maîtrise d’Œuvre d’Exécution, nous offrons une continuité de service entre les phases d’études et de travaux, pour une gestion intégrée et efficace de chaque opération. 

Économie de la Construction

Notre pôle Économie de la construction intervient dès la conception pour accompagner les maîtres d’ouvrage, architectes et bureaux d’études dans la définition et le pilotage économique des projets.  

  • Pièces écrites : rédaction des descriptifs du clos couvert et du second œuvre.  
  • Quantitatifs et estimatifs : réalisation des métrés et suivi des coûts à chaque étape et phase des projets, garantissant la cohérence financière et technique du projet jusqu’à sa réalisation. 

Notre mission est d’apporter clarté, rigueur et anticipation de la phase esquisse à la phase ACT (Assistance pour la passation des Contrats de Travaux). 

Formée aux outils 3D, notre équipe s’appuie sur une approche collaborative et une parfaite compréhension des enjeux pour concilier qualité, performance et maîtrise des coûts. 

Nos outils de chiffrage et de modélisation sont pleinement compatibles avec les maquettes numériques au format IFC.

Grâce à la polyvalence de nos pôles Économie de la construction et Maîtrise d’Œuvre d’Exécution, nous offrons une continuité de service entre les phases d’études et de travaux, pour une gestion intégrée et efficace de chaque opération. 

Analyse Cycle de Vie (ACV)

Les études ACV permettent d’orienter les choix de matériaux durables et d’intégrer les exigences environnementales dans les pièces écrites. 

Cette mission est réalisée durant les phases AVP, permis de construire, DCE et EXE, jusqu’à l’AOR, afin d’assurer la concordance et la vérification des matériaux mis en œuvre.

Notre équipe assure une veille constante sur les seuils environnementaux 2025, 2028 et 2031, et fournit des synthèses ainsi que des outils de suivi clairs, garantissant à la fois la conformité réglementaire, la performance durable tout en assurant la maîtrise du coût global de l’opération. 

Les synthèses ACV intègrent l’ensemble des lots techniques et aménagements extérieurs, offrant une vision claire et opérationnelle de l’impact environnemental. 

Ordonnancement Pilotage Coordination (OPC)

L’OPC est le garant de la bonne organisation et du bon déroulement du chantier, assurant une coordination optimale de tous les intervenants. Ses missions principales sont : 

  • Planification globale : Élaboration d’un planning détaillé et réaliste de l’ensemble des phases du projet, intégrant toutes les contraintes techniques et logistiques. 
  • Pilotage du chantier : Suivi quotidien de l’avancement, ajustement des plannings et anticipation des retards potentiels. 
  • Coordination des entreprises : Organisation et synchronisation des interventions des différents corps de métier pour éviter les conflits et optimiser les temps de travail. 
  • Anticipation et gestion des risques : Identification des points critiques et mise en place de solutions préventives pour limiter les impacts sur le calendrier et les coûts. 
  • Reporting et communication : Fourniture de rapports réguliers au maître d’ouvrage et aux autres acteurs du projet pour assurer une vision claire et partagée de l’état d’avancement. 

Grâce à l’OPC, chaque projet bénéficie d’un suivi rigoureux, d’une organisation fluide et d’une livraison conforme aux objectifs de qualité, de délais et de budget. 

Ordonnancement Pilotage Coordination (OPC)

L’OPC est le garant de la bonne organisation et du bon déroulement du chantier, assurant une coordination optimale de tous les intervenants. Ses missions principales sont : 

Planification globale : Élaboration d’un planning détaillé et réaliste de l’ensemble des phases du projet, intégrant toutes les contraintes techniques et logistiques. 

  • Pilotage du chantier : Suivi quotidien de l’avancement, ajustement des plannings et anticipation des retards potentiels. 
  • Coordination des entreprises : Organisation et synchronisation des interventions des différents corps de métier pour éviter les conflits et optimiser les temps de travail. 
  • Anticipation et gestion des risques : Identification des points critiques et mise en place de solutions préventives pour limiter les impacts sur le calendrier et les coûts. 
  • Reporting et communication : Fourniture de rapports réguliers au maître d’ouvrage et aux autres acteurs du projet pour assurer une vision claire et partagée de l’état d’avancement. 

Grâce à l’OPC, chaque projet bénéficie d’un suivi rigoureux, d’une organisation fluide et d’une livraison conforme aux objectifs de qualité, de délais et de budget. 

Maîtrise d’Œuvre d’Exécution

La Maîtrise d’œuvre d’exécution accompagne le projet de construction depuis la phase d’études jusqu’à la livraison, en garantissant la parfaite réalisation technique et architecturale. Ses missions incluent : 

Contrôle de la conformité : Vérification que les travaux réalisés respectent les plans, les normes en vigueur et les intentions architecturales. 

  • Suivi de chantier : Présence régulière sur site pour coordonner les entreprises, contrôler l’avancement des travaux et identifier rapidement les points critiques. 
  • Gestion de la qualité : Mise en place d’un suivi qualité rigoureux, avec contrôle des matériaux, des techniques et des finitions. 
  • Respect des délais et budgets : Planification et suivi des phases de travaux pour garantir le respect du calendrier et l’optimisation des coûts. 
  • Interface entre acteurs : Coordination entre architectes, bureaux d’études, entreprises et maîtres d’ouvrage afin d’assurer une communication fluide et une prise de décision rapide. 

La Maîtrise d’œuvre d’exécution assure ainsi que le projet imaginé prend vie avec exactitude, sécurité et durabilité, tout en respectant les ambitions esthétiques et fonctionnelles. 

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